近年來，北方重工秉承“鑄強(qiáng)國(guó)利劍，造富民堅(jiān)犁”企業(yè)宗旨，牢牢把握裝備制造業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，以提升發(fā)展能力，塑造“北方重工”品牌，打造百億集團(tuán)，建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重新北重為目標(biāo)，從最初形成的軍用武器裝備、礦用車及工程機(jī)械、特種鋼及延伸產(chǎn)品、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件和改裝車六大板塊產(chǎn)品，到現(xiàn)在重點(diǎn)發(fā)展三大核心業(yè)務(wù)，產(chǎn)品遍及20多個(gè)省、市、自治區(qū)，有的走出國(guó)門，遠(yuǎn)銷海外。

　　就在十年前，北方重工集團(tuán)與國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣，遭遇了歷史發(fā)展的低谷期?！笆濉背跗冢瑖?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，在這個(gè)特殊的歷史時(shí)期，裝備制造業(yè)普遍發(fā)展不景氣，北方重工集團(tuán)也未能幸免。

　　為了求生存謀發(fā)展，從1999年到2003年，公司通過實(shí)施“劃小核算單位”、“分立改制”、“軍民品分線”、“加快民品發(fā)展”等一系列正確有力的措施，走出了一條快速發(fā)展之路，掀開了北方重工集團(tuán)發(fā)展新的一頁。

　　如果把1999年到2003年的五年作為北方重工集團(tuán)十年發(fā)展的扭虧脫困階段，也就是打造百億集團(tuán)的第一個(gè)階段，那么在接下來的四年更是北方重工集團(tuán)發(fā)展史上的又一個(gè)“黃金階段”———調(diào)整發(fā)展階段。

　　從2004年開始，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部改革，以產(chǎn)品發(fā)展和資源優(yōu)化配置為主線，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、整合產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁生機(jī)和活力。期間，公司適應(yīng)市場(chǎng)要求，將產(chǎn)品整合為軍用武器裝備、礦用車及工程機(jī)械、特種鋼及延伸產(chǎn)品、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件、改裝車六大板塊產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的市場(chǎng)培育，六大板塊產(chǎn)品對(duì)公司持續(xù)快速發(fā)展的主導(dǎo)作用日益凸顯，公司的經(jīng)濟(jì)總量每年以10億元的速度遞增，2007年更是純?cè)?0億元，2008年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入72.8億元，達(dá)到歷史新高。可以說，通過第二階段的發(fā)展，公司完全具備了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　在順利完成前兩個(gè)階段的任務(wù)后，從2008年開始北方重工進(jìn)入了打造百億集團(tuán)的新階段，公司準(zhǔn)備用三年時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)打造百億集團(tuán)宏偉目標(biāo)。

　　公司總經(jīng)理陳樹清指出，北方重工從2009年開始，將以股份制改造為契機(jī)，以體制和機(jī)制改革為動(dòng)力，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和軟實(shí)力建設(shè)，加快三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展，贏得更大發(fā)展空間，展現(xiàn)更大的發(fā)展前景，獲得更大的發(fā)展收益。特種鋼及延伸產(chǎn)品將著力形成三個(gè)五萬噸能力，成為世界上最大的高壓厚壁無縫鋼管供應(yīng)商；礦用車及工程機(jī)械產(chǎn)品將著力形成千臺(tái)礦車、百臺(tái)旋鉆、雙千臺(tái)挖機(jī)能力，成為世界上最大的擁有23噸到360噸級(jí)機(jī)械輪、電動(dòng)輪非公路礦用車制造企業(yè)。